- Subordinación
de intereses particulares: Por encima de los intereses de
los empleados, están los intereses de la empresa.
- Subordinación
de intereses particulares: Por encima de los intereses de
los empleados, están los intereses de la empresa.
- Unidad de
Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá
recibir órdenes de un superior.
- Unidad de
Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de
actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial
para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La
unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se
deriva de esta.
- Centralización: Es la
concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
- Jerarquía: La cadena
de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la
raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
- División
del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a
desarrollar y al personal en su trabajo.
- Autoridad
y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y
esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
- Disciplina: Esto
depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la
dedicación y un correcto comportamiento.
- Remuneración
personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada
para los empleados.
- Orden: Todo debe
estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto
material como humano.
- Equidad:
Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
- Estabilidad
y duración del personal en un cargo: Hay que
darle una estabilidad al personal.
- Iniciativa: Tiene que
ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el
éxito de este.
- Espíritu
de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con
gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
Por otra parte, surge otro
enfoque denominado ENFOQUE CONDUCTUAL, surgido
en 1940, también se conoce como
humanista o humano relacionista; llamado así porque da un nuevo enfoque a las
relaciones humanas en las empresas, considera que la administración debe
adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este
enfoque no puede ser casual sino que debe fundamentarse en estudios
psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el
factor humano resulta determinante en la empresa. Sus principales
representantes son Elton Mayo, Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc Gregor, y
Mc Clelland.
El principal aporte de esta teoría la dio
Elton Mayo, quien a
pesar de que ya había hecho experimentos e investigaciones en algunas empresas
de renombre, los que lo hicieron famoso, fueron los realizados en una famosa
empresa americana, la que le dio el aporte más significativo a la
administración. Los estudios de dicha empresa realizados a finales de los años
20’s y principios de los 30’s, arrojó
resultados que generaron una preocupación por el trabajador, y no tan
sólo por la organización, dando origen al enfoque de las relaciones humanas.
Elaborado por:
EQUIPO NÚMERO 1:
ROJAS MARÍA 10.250.963
RODRÍGUEZ MERY 11.100.528
RAMONES ANA 14.414.972
BRAVO ELIZABETH 7.168.287
MESTRE NELLY 4.836.971
ROJAS MARÍA 10.250.963
RODRÍGUEZ MERY 11.100.528
RAMONES ANA 14.414.972
BRAVO ELIZABETH 7.168.287
MESTRE NELLY 4.836.971
Los 14 principios de la administración hace referencia a un enfoque clásico lineal
ResponderBorrarLa importancia del contenido del cargo fue evidenciada por Mayo al percibir que la especialización no es garantía de mayor eficiencia; el énfasis en los aspectos emocionales busca conocer la actitud grupal o individual de los miembros de una organización dentro de sus funciones laborales como vida social.
ResponderBorrarLos principios básicos de administración no sólo son aplicables a las empresas e instituciones, sino que son válidos en nuestra vida personal.!
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